Axonn Board

A Axonnno seuboard.

A cadeira de Inteligência de Mercado e Novos Negócios Educacionais da sua empresa, ocupada por quem já construiu operações educacionais de verdade. Direção sênior, portfólio, dados e autoridade, dentro da sua estrutura, sem você montar nada do zero.

Coloque a Axonn no seu board Ver o que entregamos
Sem setupa relação começa direto
Sem sociedadenenhum percentual seu
Vagas limitadaspoucas cadeiras por ciclo
board · inteligência e decisão
Inteligência e gestão
Direção de C-levelna sua cadeira, toda semana
Decisão com dadosnada de achismo
role para descer
Inteligência de MercadoNovos NegóciosPortfólioMétodoKPIsPesquisaTecnologia EducacionalAutoridade Inteligência de MercadoNovos NegóciosPortfólioMétodoKPIsPesquisaTecnologia EducacionalAutoridade
Quem somos

Antes de ser uma cadeira, a Axonn é uma escola de operação.

A Axonn nasceu no mercado digital construindo educação, marketing e vendas de verdade. Não como teoria, mas como estrutura: plataformas, métodos, produtos regulados e operações que funcionam. É essa casa inteira que entra com você quando a cadeira é ocupada.

Plataforma própria
Plataforma própria
Inteligência de dados
Inteligência de dados
Produtos educacionais
Produtos
Receita e monetização
Receita
Marketing e marca
Marketing

Educação, marketing e vendas sob o mesmo teto. No Axonn Board, você ganha acesso a essa estrutura inteira, traduzida em direção para o seu negócio.

O que costuma acontecer

Cinco sintomas de uma cadeira vazia.

Toda empresa que vive de conhecimento tem uma cadeira que costuma ficar vazia: a de Inteligência de Mercado e Novos Negócios Educacionais. Você reconhece pelo menos um destes sintomas. A boa notícia é que cada um tem uma virada.

Sintoma 01
No improviso
A frente educacional anda sem direção sênior. Cada decisão é tomada na correria, e o potencial se perde no meio.
a virada
Um norte estratégico claro, com prioridades definidas por quem já fez isso acontecer.
Sintoma 02
Sem método
Os produtos nascem soltos, criados por intuição. O aluno sente, e a marca paga o preço.
a virada
Produtos desenhados com método e validação, que sustentam a reputação e o preço.
Sintoma 03
No escuro
As decisões são tomadas sem dados. Aposta-se no que parece certo, e o erro aparece tarde demais.
a virada
Decisões guiadas por inteligência de mercado, dados e indicadores que mostram o caminho.
Sintoma 04
Sem conversão
A autoridade não vira portfólio nem receita. Você é referência, mas o capital fica parado.
a virada
Autoridade convertida em portfólio, novos negócios e receita que se acumula todo mês.
Sintoma 05
Tudo em uma pessoa
Um C-level de educação dedicado custa caro e ainda exige um time inteiro embaixo. Então tudo depende de você.
a virada
Acesso a uma direção de nível executivo e a uma estrutura inteira, por uma fração do custo.
A cadeira

A pergunta não é se você precisa dela. É quem vai ocupá-la.

Toda empresa que vive de conhecimento tem essa cadeira. Na maioria, ela segue vazia, e o negócio educacional caminha no improviso. No Axonn Board, ela passa a ser ocupada por uma direção sênior que pensa produto, dados e crescimento ao mesmo tempo.

Novos negócios educacionais

Conhecimento vira portfólio.

A maior parte das empresas que vivem de conhecimento tem um único produto, ou nenhum. O que falta é tratar a educação como um negócio inteiro: um portfólio robusto de soluções que se sustentam e se alimentam. Essa é uma das missões da cadeira.

Degrau 01
Entrada

O produto que abre a porta e traz o aluno para dentro do seu mundo.

Degrau 02
Aprofundamento

A continuidade natural, que aumenta valor e tempo de permanência.

Degrau 03
Núcleo

O produto principal, onde a sua autoridade se traduz em receita.

Degrau 04
Premium

O topo da escada, com alto ticket e relação de longo prazo.

+0
de conclusão, com método e trilha
4,8
de satisfação média do aluno
+2,3x
em recorrência ao longo da jornada

Indicadores do tipo que a cadeira acompanha de perto, traduzindo percepção em decisão.

À frente da cadeira

Quem ocupa, pessoalmente, a sua cadeira.

André Cordeiro
André CordeiroFundador da Axonn

É ele quem ocupa pessoalmente a sua cadeira de inteligência e novos negócios educacionais, semana após semana.

+0
cursos regulados estruturados na trajetória
~0
anos unindo ciência, educação regulada e mercado digital
+0
alunos de Pós-Graduação diretamente impactados

André começou na genética e na biologia molecular, dentro dos laboratórios da UNICAMP e da UNIFESP, com pesquisa publicada lá fora. Deu aula na universidade, coordenou a área acadêmica de grandes grupos, incluindo a Cogna na Universidade Anhanguera, e estruturou educação digital em escala como Coordenador Acadêmico da Voomp Creators. É o repertório de quem construiu operações educacionais no digital, sentado à mesa do seu board.

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O que entregamos

Seis frentes,
cada uma uma entrega.

O valor do Axonn Board não é tempo de reunião. É o que a nossa direção constrói e dirige dentro da sua empresa, em seis frentes que andam juntas, mês após mês.

010203040506
01
Frente 01

Direção estratégica da educação

A leitura sênior que conecta a educação à estratégia do negócio e aponta o norte.

✓
Diagnóstico da frente educacional e do potencial de mercado
✓
Visão e plano de evolução da educação no negócio
✓
Prioridades claras: o que construir, em que ordem e por quê
✓
Presença e voz nas decisões estratégicas do board
01
direção · estratégia educacional
Direção estratégica
02
Frente 02

Portfólio e produtos de formação

A arquitetura dos produtos que a sua empresa vai oferecer ao mercado.

✓
Desenho do portfólio, do produto de entrada ao avançado
✓
Concepção de cada produto: formato, profundidade e diferenciação
✓
Validação científica e pedagógica do que será ensinado
✓
Critérios de qualidade que sustentam a marca e o preço
02
portfólio · produtos de formação
Portfólio e produtos
03
Frente 03

Método e operação educacional

O mecanismo que faz a educação rodar com consistência e qualidade.

✓
Desenho da jornada de aprendizagem e da experiência do aluno
✓
Processos, papéis e padrões da operação educacional
✓
Critérios de avaliação e indicadores de qualidade
✓
Caminhos de certificação por instituição parceira, quando o produto pede
03
método · operação educacional
Método e operação
04
Frente 04

Construção do seu time

A capacidade educacional passando a viver dentro da sua casa.

✓
Definição dos papéis e dos perfis que o seu time precisa
✓
Orientação na seleção e na estruturação do time educacional
✓
Formação e direção do time no método da Axonn
✓
Rotinas para a operação caminhar sem depender de uma só pessoa
04
time · papéis e formação
Construção do time
05
Frente 05

Marketing educacional e monetização

A educação convertida em posicionamento, vendas e recorrência.

✓
Direção do posicionamento e da marca educacional
✓
Orientação da estratégia de ofertas, funis e lançamentos
✓
Caminhos de monetização e de receita recorrente
✓
Integração entre conteúdo, marketing e comercial
05
marketing · monetização
Marketing e monetização
06
Frente 06

Autoridade, palcos e imagem

O peso de uma marca que passa a ser referência no seu mercado.

✓
Presença da nossa direção como palestrante em eventos
✓
Representação da sua marca em momentos estratégicos
✓
Uso da imagem do nosso diretor educacional em conteúdos, em nome da empresa
✓
Direção da construção de autoridade no mercado
06
autoridade · palcos e imagem
Autoridade e imagem
As orientações

As decisões que você não toma mais sozinho.

Oito decisões que definem o futuro educacional da sua empresa. Em cada uma, você passa a ter a Axonn ao lado.

01

Quais produtos lançar e quando

A sequência de portfólio que sustenta caixa e autoridade ao mesmo tempo.
O lançamento deixa de ser um chute e ganha um plano com começo, meio e razão.
02

Como dar consistência científica

O que entra, como é validado e o padrão do que se ensina.
O que você ensina passa a ter lastro, e a marca para de correr risco.
03

Como precificar e empacotar

Valor, formato e oferta de cada produto educacional.
Cada produto ganha o preço e o formato certos, sem deixar dinheiro na mesa.
04

Quem contratar e quando

Os papéis do time educacional e o momento certo de cada um.
Você para de contratar no escuro. Cada peça entra na hora certa.
05

Como estruturar a operação

Processos e jornada para entregar com qualidade em escala.
A entrega ganha processo e padrão, e deixa de depender de heróis.
06

Como posicionar a marca

A narrativa que transforma conhecimento em autoridade.
A sua autoridade ganha narrativa e direção, em vez de ficar dispersa.
07

Como vender e reter

Ofertas, funis e recorrência da frente educacional.
A educação passa a ter funil, oferta e recorrência, não só lançamentos soltos.
08

Quando e como certificar

Os caminhos regulados, por instituição parceira, quando fizer sentido.
A certificação deixa de ser um labirinto. Você sabe quando, como e por onde.
Como trabalhamos

A sua educação tratada como uma operação corporativa.

A cadeira não traz palpite. Traz uma estrutura de gestão, com rituais, framework, indicadores e cultura. O mesmo rigor de um conselho de empresa, aplicado à sua frente educacional.

◆
Estruturação

A frente educacional organizada como área, com objetivos e responsáveis.

●
Rituais

Encontros e cerimônias com cadência fixa, para nada se perder.

▦
Framework

Um método claro para conceber, validar e lançar cada produto.

▲
Indicadores

KPIs de qualidade, conversão e recorrência acompanhados de perto.

★
Direção

A leitura sênior que define prioridades e aponta o caminho.

↻
Follow-ups

Acompanhamento contínuo das decisões e dos próximos passos.

✦
Cultura

Uma cultura educacional forte instalada dentro do seu time.

◈
Inteligência

Dados e pesquisa subsidiando cada escolha estratégica.

Toda
semana

Encontro de direção: estratégia, tática e prioridades.

Todo
mês

Revisão de indicadores, rota e próximos passos.

Todo
trimestre

Planejamento de novos negócios e expansão.

A jornada

O que acontece a partir do dia um.

Não é uma reunião na agenda. É uma construção contínua, com começo claro e expansão sem fim.

Dia 1
Onboarding e Discovery

O primeiro encontro de imersão. Entendemos o negócio, os números, os sonhos e os limites. A cadeira é ocupada.

Semana 1
Imersão no negócio

Mergulho na operação, no mercado e na autoridade que você já tem, para enxergar onde está o ouro.

Semana 2
Diagnóstico da frente educacional

Um raio-x do que existe, do que falta e do que pode virar produto e novo negócio.

Semana 3
Direção e prioridades

A visão educacional definida e as prioridades dos próximos meses, com plano de ação.

Mês 1
Desenho do portfólio

A escada de produtos desenhada, do produto de entrada às novas frentes de receita.

Mês 2
Concepção dos produtos e da operação

Os primeiros produtos ganham forma, método e consistência. Processos e jornada do aluno desenhados para escalar.

Mês 3
Time formado e primeiras construções no ar

As pessoas certas no lugar certo, formadas no método. O que foi desenhado começa a existir, com marketing e comercial alinhados.

Contínuo
Rituais, follow-ups e inteligência

Encontros semanais, ajuste de rota e KPIs guiando cada nova decisão, sem deixar nada cair.

Em diante
Expansão de novos negócios

Novos produtos, novas ferramentas, novas pessoas. A frente educacional vira um motor de crescimento.

Para quem é

Empresas e empresários que vivem de conhecimento.

Se a sua autoridade pode virar educação, a cadeira foi feita para você.

Escolas e instituições

Donos e gestores que querem elevar o nível

Para modernizar o portfólio, dar consistência ao método e ganhar uma direção sênior que pensa produto, dados e crescimento ao mesmo tempo.

Pós e cursos novosMétodoNovos negócios

Clínicas e consultórios

Donos que querem virar referência

Para transformar conhecimento clínico em formação, construir autoridade no mercado e abrir uma nova frente de receita com cursos e programas próprios.

FormaçõesAutoridadeReceita recorrente

Profissionais autônomos

Médicos, advogados, dentistas, estética, tecnologia

Para quem domina a sua área e quer construir a própria frente educacional, com método, marca e direção, sem ter que descobrir tudo sozinho.

Marca pessoalProdutosEscala
A transformação

O antes e o depois de ocupar a cadeira.

Cadeira vazia
× Produtos soltos, criados no improviso.
× Decisões tomadas no escuro, sem dados.
× Autoridade que não vira receita.
× Time sem direção, tudo em uma pessoa.
× Educação sempre no "um dia eu faço".
Cadeira ocupada pela Axonn
✓ Portfólio desenhado com lógica de crescimento.
✓ Decisões guiadas por inteligência e dados.
✓ Educação que vira receita recorrente.
✓ Time formado, com a capacidade dentro de casa.
✓ Uma marca que vira referência no mercado.
O investimento

Some tudo o que entra nessa cadeira.

Para ter isso por conta própria, você precisaria de um executivo sênior dedicado e de um time inteiro embaixo dele. Veja o que está incluído, todo mês, em uma só assinatura.

✓ Direção estratégica, um C-level dedicado
R$ 50.000/mês
✓ Inteligência de mercado e dados
R$ 12.000/mês
✓ Portfólio e novos negócios educacionais
R$ 16.000/mês
✓ Método e operação educacional
R$ 9.000/mês
✓ Construção e formação do seu time
R$ 6.000/mês
✓ Marketing educacional e monetização
R$ 10.000/mês
✓ Autoridade, palcos e imagem da direção
não tem preço
✓ Acesso à estrutura inteira da Axonn
incluso
Por conta própria, no mínimo
+R$ 100.000/mês
Axonn Board · tudo incluído
A cadeira ocupada pela Axonn
Toda a estrutura acima, traduzida em direção para o seu negócio, em uma só assinatura mensal.
R$ 20.000 /mês
Valor de referência R$ 25.000/mês. Valor fixo, sem setup, sem sociedade, sem percentual nos seus negócios.
Valor fixo
Sem setup
Sem sociedade
Coloque a Axonn no seu board
Sem setup

A relação começa direto

Você não paga nada para entrar. A cadeira é ocupada já no onboarding.

Risco mínimo

Ciclo inicial de 3 meses

Depois, saída quando quiser, com 30 dias de aviso, sem multa.

Vagas limitadas

Poucas cadeiras por ciclo

A escassez aqui é real, e é o que protege a qualidade da direção.

A agenda da nossa direção é o limite.

O Axonn Board se apoia na presença direta da nossa direção, toda semana, no seu board. Por isso são poucas cadeiras ocupadas ao mesmo tempo. Não é um produto de volume, é de proximidade, e essa é justamente a razão de funcionar. As cadeiras de cada ciclo são limitadas. Vale conversar enquanto há vaga.

Perguntas que sempre aparecem

Antes de você perguntar.

Isso não é só uma reunião por semana?

Não. O encontro semanal é só o ritmo. O que você contrata é uma direção presente ao longo de todo o mês, construindo portfólio, método, operação, time e inteligência, e participando das decisões do board.

Preciso já ter um produto educacional pronto?

Não. A direção começa do diagnóstico. Se você ainda não tem nada, construímos a frente do zero. Se já tem, organizamos, elevamos o nível e damos consistência ao que existe.

A Axonn opera o meu dia a dia?

A Axonn dirige, orienta e constrói com você, e a execução roda com o seu time, que ajudamos a formar. Quando você quiser que a Axonn também construa e opere em escala, existem caminhos próprios para isso.

Serve para a minha área?

Serve para qualquer empresa que vive de conhecimento: escolas e instituições de ensino, clínicas e consultórios, e profissionais autônomos como médicos, advogados, dentistas, profissionais da estética e da tecnologia.

Existe fidelidade longa?

Não. Há um ciclo inicial de três meses para a direção ganhar tração. Depois, a relação segue mês a mês e pode ser encerrada a qualquer momento, com aviso de trinta dias, sem multa.

A decisão é sua

Daqui a doze meses, a sua empresa pode estar em outro patamar. Ou exatamente onde está hoje.

A diferença é uma só: quem está sentado na cadeira de inteligência e novos negócios educacionais.

Se nada mudar
× A cadeira segue vazia.
× Mais um ano no improviso.
× Decisões no escuro, sem dados.
× Autoridade que não vira receita.
× O potencial continua parado.
Se você decidir agora
✓ A Axonn assume a cadeira.
✓ Direção sênior, toda semana.
✓ Portfólio e novos negócios.
✓ Dados guiando cada escolha.
✓ A empresa em outro nível.
Coloque a Axonn no seu board
Sua avaliação diagnóstica

O primeiro passo é gratuito.

Preencha os campos abaixo e receba uma leitura da sua frente educacional, mais uma sessão individual com a nossa direção. Sem custo, sem compromisso. As cadeiras de cada ciclo são poucas.

Vagas limitadas por ciclo
Avaliação Diagnóstica

Uma leitura das seis frentes do seu negócio educacional: direção, portfólio, método, time, marketing e autoridade.

Sessão individual

Uma conversa direta com a nossa direção para entender se a cadeira faz sentido para a sua empresa.

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